プロジェクトマネジメント特論

01 イントロダクション（4/10）<加地・加藤>　講義の目標と全体プロセスを理解する ・プロジェクトとプログラム ・マネジメントとは何か、リーダーシップとどこが違うか 02 何をやるべきか（4/17）<加地>　プロジェクトのミッションプロファイリングを学ぶ ・プロジェクトの成功と失敗 ・ゴール、目的、目標のちがい ・第1回演習　プロジェクトCHARTERをつくる 03 チームと組織（4/24）<加地>　複数の人間が協力し合うための組織設計を学ぶ ・プロマネとはどんな人か（NHK番組『ザ・プロフェッショナル』より） ・企業の組織とは ・プロジェクト組織の類型 04 契約（5/1）<加藤>　プロジェクトと組織を動かすルールについて知る ・契約の定義と種類 ・契約の構成とトラブル ・第3回演習：契約訴訟に判決を下す 05 スコープとWBS(5/8)　<加地>　プロジェクトマネジメントの基礎であるスコープについて学ぶ ・スコープとは何か ・WBSとワークパッケージの構造 ・第2回演習　WBSをつくる（アクティビティマトリクスとWBS） 06 コミュニケーション（5/15）<加藤>　他者との意思疎通のスキルを学ぶ ・コミュニケーションと伝達速度 ・意思決定の品質 ・第4回演習：他社との協業 07 リスクと問題解決（5/29）<加藤>　最もむずかしい課題であるリスクについて考える ・リスクとは何か ・リスクへの対応戦略 ・プロジェクトの問題解決 08 プロジェクトスケジューリング（6/5）<加地>　納期とタイムマネジメントの基礎を知る ・PERT/CPMとネットワークスケジューリング ・クリティカルパスの短縮 ・第5回演習：クリティカルパスを見つける ・グループ演習課題内容とグループ発表 09 コストマネジメント（6/12）<加地>　予算計画とコストコントロールについて学ぶ ・予算とはそもそも何か ・人件費の単価と工数 ・第6回演習： 国際競争入札ゲーム 10 進捗モニタリング／アジャイルプロジェクト（6/19）<加藤>　進捗モニタリング手法とアジャイルプロジェクトを学ぶ ・アーンドバリューマネジメント（EVMS） ・進捗とは何か ・アジャイルプロジェクト 11 プロジェクト・ファイナンス（6/26）　 （特別講義　㈱丸紅予定） 12 設計と品質のマネジメント（7/3）<加藤>　設計と品質について理解する ・品質とは何か ・設計品質のマネジメント ・第7回演習：期待事項の具体的記述 13 グループ課題最終発表（7/10）<加地・加藤>

講義とディスカッション、グループ課題の検討と発表

出席レポート、グループ課題発表

金曜4限、4/10開講、対面＋オンライン

授業情報　 * English to follow 01イントロダクション (4/10)　<加地・加藤> 02何をやるべきか (4/17)　<加地> 03チームと組織 (4/24)　<加地> 04契約(5/1)　<加藤> 05スコープとWBS (5/8)　<加地> 06コミュニケーション (5/15)　<加藤> 07リスクと問題解決 (5/29)　<加藤> 08プロジェクトスケジューリング (6/5)　<加地> 09コストマネジメント (6/12)　<加地> 10進捗モニタリング／アジャイルプロジェクト (6/19)　<加藤> 11プロジェクトファイナンス (6/26)　<特別講義　丸紅> 12設計と品質のマネジメント (7/3)　<加藤> 13グループ課題最終発表 (7/10)　<加地・加藤> 01 Introduction (4/10)　<Kaji/Kato> 02 What to do (4/17)　<Kaji> 03 Team and organization (4/24)　<Kaji> 04 Contract (5/1)　<Kato> 05 Scope and WBS (5/8)　<Kaji> 06 Communication (5/15)　<Kato> 07 Risk and problem solving (5/29)　<Kato> 08 Project Scheduling (6/5)　<Kaji> 09 Cost Management (6/12)　<Kaji> 10 Progress monitoring/Agile project (6/19)　<Kato> 11 Project Finance (6/26)　<Special Lecture by Marubeni> 12 Design and quality management (7/3)　<Kato> 13 Group assignment final presentation (7/10)　<Kaji/Kato>