企業内イノベーター・リーダーシップ

将来、経営リーダーとなるうえで役立つ、極めて実践的な知恵と知識を身に着けることに焦点を当てた講座です。 第一部 組織を動かす手段としてのリーダーシップ ：企業組織と企業戦略との関係は。それらをリードするリーダーシップとは。イノベーションを導くリーダーとは。そして次世代のリーダーとは。事例などをもとに明らかにしてゆく。　 1. オリエンテーション 2. 戦略と組織①（講義） 3. 戦略と組織②（講義） 4. 戦略と組織③＆経営リーダーシップ概論　（講義） 5. 代表的経営リーダーシップ論①（著名な著作の輪読） 6. 代表的経営リーダーシップ論②（同上） 7. 企業においてイノベーションを導くリーダーとは（講義） 第二部 チェンジマネジメント：（オリジナル）ケースの中で多くの具体的かつ現実的チャレンジに挑むことで、企業組織を変革する手法とそのリーダーシップについての理解を深める。 8. 企業変革のリーダーシップ①（講義） 　　　　 9. 企業変革のリーダーシップ②（ケースメソッド） 10. 企業変革のリーダーシップ③（ケースメソッド） 11. 企業変革のリーダーシップ④（ケースメソッド） 12. 企業変革のリーダーシップ⑤（ケースメソッド） 13 全体のまとめ

実践的知識や「土地勘」を身に着けることを目的としますので、講義に加え（ケース）ディスカッション、輪読、グループワークなど積極的参加を促す多様な方法を併用して進めます。予習（事前準備）が必要となることもあります。特に後半は授業での発言など積極的参加を求めますので、そのための事前準備は大事です。

経営改革へのアプローチを分析するレポートもしくは試験50%、授業への貢献度（発言など）50％

特にありません。輪読の対象とする文献は授業の中で指定します。また、後半の企業変革のケースメソッドで使用するケース教材はすべて本講座オリジナルのものですので、授業の進行の中で配布します。

半田純一編著「リアル企業内イノベーターー革新を成功につなげるエコシステム」日本経済新聞出版　2021 そのほか適宜紹介します。

本コースは、将来企業などの大組織においてリーダーとなることを目指す学生すべてを対象とした内容となっています。研究というよりも、より実践的な観点での知識や「土地勘」の獲得を狙う講座ですので、そのつもりで参加してください。 また、戦略≠リーダーシップという理解から出発してリーダーシップを深堀するので、（経営）戦略についての基礎的な知識を事前に得ておくことをお勧めします。

授業の実施形態に関しては必ず事前にITC-LMSをチェックしてください。