次世代企業価値デザインⅠ

第1回： なぜ今、企業価値の再定義が必要なのか 1. 資本主義の変遷と現在地 2. 「会社は誰のものか？」 3. 「真の利益」と次世代企業価値 4. 講義案内、ロジスティクス 第2回：社会的起業の原点 ─ 課題ドリブンの経営と価値創造 1. 社会的起業家によるゲスト講演（複数名を予定） 2. 対談＆質疑：「社会的起業の経緯と社会的企業のリアル」 第3回：社会的企業の事業戦略 ─ 課題構造分析とToC策定 1. 社会課題の定義とその課題構造分析 2. 社会課題解決のためのTheory of Change策定 3. 社会的企業、政策・ルール事例紹介 4. ワークショップ（最終発表に向けたチームづくり） 第4回：ルール形成と市場創造 ─ 行政と民間によるアプローチ 1. 行政によるアプローチ 2. 民間によるコレクティブアプローチ 3. 金融機関によるアプローチ 第5回：ルール形成と市場創造 ─ 金融機関によるアプローチ 1. ルールメイカーやフロントランナーによるゲスト講演 2. 対談&質疑 第6回：パーパス・企業目的と利益を両立する 1. 社会起業家によるゲスト講演 2. 対談＆質疑 3. パーパス・企業目的と利益を両立する理論的フレーム 第7回：事業設計・ビジネスモデル ─ 法人形態・資金調達・成長戦略の選択 1. インパクト企業における法人形態選択 2. インパクト企業のビジネスモデル、成長戦略と資金調達 3. グループワーク（中間発表準備） 第8回：中間発表 ─ 課題構造分析／事例プレゼンテーション 1. 各チームによる中間発表 　- ① 事業立案チーム：選定した社会課題の構造分析と事業仮説 　- ② 政策・ルール提言チーム：注目した事例のリサーチ結果と提言の方向性 2. 全体フィードバック及び最終発表ガイダンス 第9回：中間発表の振り返りと最終発表に向けた深化 1. 中間発表の振り返り 2. グループワーク（最終発表準備） 第10回：企業価値デザインに向けて① 1. インパクト・マネジメント（インパクトの測定と管理）の理論と実践 2. ゲスト講演 第11回：企業価値デザインに向けて② 1. （第10回のゲスト講演を受けた）対話と質疑 2. これまでの講義のラップアップ 3. グループワーク（最終発表準備） 第12回：最終発表 ─ ビジネスプラン / 政策・ルール提言 1. 各チームによる最終発表 　- ① 事業立案チーム：社会課題の構造分析、ToC、ビジネスモデル、IMM 　- ② 政策・ルール提言チーム：課題の構造分析、既存のルール・制度の問題点、提言の内容とその根拠、想定される効果 第13回：総括 1. 最終講評 2. クロージング Session 1: Why it's necessary to redefine corporate value now 1. The transition and current state of capitalism 2. 'To whom does the company belong?' 3. 'True Profit' and next-generation corporate value 4. Course guide and logistics Session 2: The Origin of Social Entrepreneurship - Issue-driven management and value creation 1. Guest lectures by social entrepreneurs (multiple speakers expected) 2. Dialogue & Q&A: 'The trajectory of social entrepreneurship and the reality of social enterprises' Session 3: Business Strategy of Social Enterprises - Structural analysis of issues and ToC formulation 1. Definition of social issues and structural analysis of these issues 2. Formulation of the Theory of Change to solve social issues 3. Introduction to cases of social enterprises and policy/rules 4. Workshop (team building for the final presentation) Session 4: Rule Making and Market Creation - Approaches by government and the private sector 1. Institutional economics and administrative approaches 2. Collective approaches by the private sector 3. Approaches by financial institutions Session 5: Rule Making and Market Creation - Approaches by financial institutions 1. Guest Lectures by rule makers and front-runners 2. Dialogue & Q&A Session 6: From 'Profit OR Purpose' to 'Profit AND Purpose' 1. Guest lecture by social entrepreneur 2. Dialogue & Q&A 3. Theoretical frameworks to shift from 'Profit OR Purpose' to 'AND' Session 7: Business Design and Business Models - Selection of corporate structure, financing, and growth strategy 1. Choosing corporate structures for impact enterprises 2. Business models, growth strategies, and financing for impact enterprises 3. Group work (preparation for midterm presentation) Session 8: Midterm Presentation - Structural analysis of issues / Case presentations 1. Midterm presentations by each team - 1) Business planning teams: Structural analysis of the selected social issue (ToC hypothesis is optional) - 2) Policy/Rule proposal teams: Research results of focused cases and the direction of recommendations 2. Overall feedback and guidance for the final presentation Session 9: Review of Midterm Presentations and Deepening towards Final Presentations 1. Review of midterm presentations 2. Group work (preparation for final presentation) Session 10: Corporate Value Design1 1. Theory and practice of Impact Management (management and measurement of impact) 2. Guest lecture Session 11:Corporate Value Design2 1. Dialogue and Q&A (following the guest lecture in Session 10) 2. Wrap-up of previous lectures 3. Group work (preparation for final presentation) Session 12: Final Presentation - Business Plans / Policy & Rule Recommendations 1. Final presentations by each team - 1) Business planning teams: Structural analysis of social issues, ToC, business model, IMM - 2) Policy/Rule proposal teams: Structural analysis of issues, problems with existing rules/systems, substance/rationale of recommendations, expected effects Session 13: Summary 1. Final review and comments 2. Closinger

本講義は、理論のインプット（レクチャー）、第一線で活躍する起業家・実務家によるゲスト講演と対話、および学生主体のグループワーク（アクションラーニング）を組み合わせたハイブリッド形式で進行する。 ・マクロ視点から資本主義の現在地と課題を理解し、社会的起業家の原体験に触れる。 ・課題を構造化するツール（システム思考、ToC等）を学びつつ、ビジネスモデル、ファイナンス、ルール形成の各要素について理論と事例から分析視座を獲得する。 ・インパクト・マネジメント（IMM）の実装方法を学び、全13回を通じてチームで磨き上げた事業プランまたは政策提言を最終プレゼンテーションとして発表する。 This lecture is conducted in a hybrid format that combines theoretical input (lectures), guest lectures and dialogues with leading entrepreneurs and practitioners, and student-led group work (action learning). Phase 1 (Deconstruction): Understand the current state and challenges of capitalism from a macro perspective, and touch upon the original experiences of social entrepreneurs. Phase 2 (Reconstruction): Learn tools to structure issues (systems thinking, ToC, etc.) while gaining analytical perspectives from theories and cases on elements such as business models, finance, and rule-making. Phase 3 (Integration & Practice): Learn implementation methods of Impact Management (IMM) and present the business plan or policy recommendation, refined by teams throughout the 13 sessions, as the final presentation.

出席ならびに授業への参加・貢献度（50%）、中間発表等の提出物（20%）、および最終成果発表（30%）を総合して評価する。 Evaluation will be comprehensively based on attendance and class participation / contribution (50%), submissions such as the midterm presentation (20%), and the final presentation (30%).

本講義では、単なる知識の習得に留まらず、チームでのグループワークやディスカッションに対する積極的な参加と貢献が求められます。 ゲストスピーカーとの対話の機会も多いため、ゲスト企業のウェブサイトや事業概要に事前に目を通しておくと講演の理解が深まります。ゲストスピーカーとの積極的な質疑応答を期待します。 なお、第8回（中間発表）と第12回（最終発表）は評価の重要なウェイトを占めるため、チーム活動への継続的なコミットメントが必須となります。 In this course, active participation and contribution to team group work and discussions are required, moving beyond mere knowledge acquisition. As there will be many opportunities for dialogue with guest speakers, reviewing the websites and business summaries of the guest companies beforehand will deepen your understanding of the lectures. We expect active Q&A sessions with the guest speakers. Furthermore, since Session 8 (Midterm Presentation) and Session 12 (Final Presentation) carry significant weight in the evaluation, continuous commitment to team activities is mandatory. In this course, active participation and contribution to team group work and discussions are required, moving beyond mere knowledge acquisition. As there will be many opportunities for dialogue with guest speakers, reviewing the websites and business summaries of the guest companies beforehand will deepen your understanding of the lectures. We expect active Q&A sessions with the guest speakers. Furthermore, since Session 8 (Midterm Presentation) and Session 12 (Final Presentation) carry significant weight in the evaluation, continuous commitment to team activities is mandatory.